Dans un monde où les entreprises cherchent constamment à accroître leur efficacité et à sécuriser leurs données, la gestion des accès et des identités (IAM) devient une pierre angulaire de la stratégie informatique. Pour les responsables IT et les décideurs, justifier les investissements dans des solutions IAM peut parfois sembler complexe, mais une analyse du retour sur investissement (ROI) peut dévoiler des arguments convaincants pour appuyer ces projets d’envergure. Cet article vous guidera à travers les étapes nécessaires pour comprendre, mesurer et finalement augmenter le ROI de votre projet d’IAM, en s’appuyant sur des données concrètes et des exemples pertinents.

Avant de parler de ROI, soyons au clair sur l’objectif du projet d’IAM

Avant d’aborder la notion de retour sur investissement, il est crucial de définir clairement les objectifs visés par le déploiement d’une solution IAM. Qu’il s’agisse de faciliter le travail de l’équipe IT, optimiser l’expérience des collaborateurs, renforcer la sécurité de l’entreprise, ou assurer la mise en conformité, comprendre vos besoins spécifiques est le premier pas vers un investissement réussi.

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Souvent, les tâches répétitives et manuelles telles que la création, la modification ou la suppression de comptes grèvent la productivité et exposent l’entreprise à des risques de sécurité informatique. L’automatisation des processus peut apporter des solutions à ces défis. Une solution IAM efficace réduit le temps passé sur les opérations d’onboarding et offboarding des utilisateurs, ce qui permet de libérer des ressources pour des tâches à plus grande valeur ajoutée, tout en renforçant la sécurité et en offrant une meilleure vision de la conformité.

Pour approfondir et découvrir comment apporter un ROI concret à votre projet IAM, consultez le site https://www.youzer.net/articles/apportez-roi-projet-iam-arguments-concrets 

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Quels gains peut-on attendre d’une solution d’IAM ?

La question des gains attendus d’une solution IAM est centrale pour discuter du ROI. Ces gains sont multiples et touchent différents aspects de l’organisation : diminution de la double saisie RH – IT, réactivité accrue dans le traitement des événements RH, réduction des erreurs de saisie et une meilleure gestion des licences.

Le ROI d’un projet IAM est directement lié à l’étendue de son déploiement. Un déploiement partiel pourrait conduire à un ROI modeste tandis qu’une automatisation complète des processus métier peut entrainer une augmentation significative de la rentabilité. Par exemple, en automatisant l’ensemble des processus de provisionnement de comptes, particulièrement si vous avez un fort taux de turnover, vous verrez un ROI bien plus élevé.